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  走進市政 >>領導致辭
二0一0年工作總結暨二0一一年工作安排
發布時間:2012-6-11  瀏覽人次:3954
 

 各位股東、各位副總、全體員工同志們:

今天,我代表公司領導班子,把2010年工作總結暨2011年初步打算,向大家作報告,請予以品評指正。

一、2010年工作總結、概括起來講四點:

1、圓滿完成了企業改制工作,改選了黨群基礎組織。2010年元月15日我們公司改制及職工安置方案獲得批復。春節過后,我們集中全部精力搞企業改制:把全體人員的養老保險從事業所轉入企業所;給大家發放了身份置換補償金;摘掉了公司兩個假股東的帽子;與工商局協商預定了具有連貫性的企業名稱;于630完成變更登記;組建了公司領導班子;78開始揭牌運營。改制的總體費用,是112萬元。整個改制過程中,董副經理、樊紅平副經理、辦公室主任杜紅玲、原黨支部書記張強、財務科的曹金鳳、于素琴等同志都付出了艱辛的勞動。今天我代表公司董事會對以上同志表示感謝。公司揭牌以后,由張強同志主持改選了黨支部,由劉洪奎同志主持改選了工會委員會,并呈報縣建設局黨組和縣工會獲得任命。新公司的黨政工三套班子,一氣健全起來,為公司今后依法經營、照章納稅、實生民主管理,建立了組織上的保障。

2、新公司注入新血液,新企業煥發新氣象。

新公司登記以后,我們與員工在雙向選擇的原則下簽訂了新的勞動合同。同時還招收了十余專業對口的大中專畢業生,為新公司注入了新血液,初步解決了公司缺員缺崗的問題。這期間還耗費10余萬資金,刷新了機關院落與辦公室,配備了工作電腦,購置了部分辦公設施,使企業面貌與辦公環境煥然一新,呈現出一派生機勃勃的景象。

為了提高全體員工的業務技術素質,于12月份,我們與省建設廳市政協會聯系,邀請了六名高級講師和高級工程師,對公司員工進行了為期半個月的技術培訓,將有一批員工考取上崗資格證書,大大提高了公司的整體業務水平。

3、邊改制、邊生產,以改制促生產。全年,我們共完成11個工程項目,產值為4400余萬元。年初計劃3000萬,多完成1400萬。

1)古縣一中運動場瀝青油面工程,面積12827.48m2,造價115萬元,已竣工驗收。

2)安澤一中體育場油面工程,面積15429 m2,造價134.23萬元,已竣工驗收。

3)小街小巷改造,今年共計6條,造價50萬。4月初開始施工,到八月底壯班巷、石橋巷、學宮巷、郭家巷、財政局家屬宿舍巷、東獄巷全部竣工驗收。決算后,資金到位。

4)防汛清淤:共疏通管道4527 m,清淤泥2960m3,清掏各種檢查井、雨水口780座,更換蓋板120塊,井蓋、井箅33套,改造排水渠105 m,維修雨水井230座,檢查井90座。今年汛期,公司先后出動123人次,各種車輛設備8臺次,確保了城區安全度汛,資金到位。

5)道路零星維修

對古槐南路、飛虹街、朝陽街等進行了零星修補,累計修補瀝青路面2300 m2、修復沙礫基層350 m2、翻修彩磚380 m2、側石70 m,決算到位。

6)鄉村道路工程

下魯村道路工程,造價59萬元,520開工,615結束,完成瀝青油面7871.5 m2,砼硬化3000 m2

甘亭西孔村硬化,全長1600米,硬化砼路5600 m2,造價33.6萬元,7月底完工。

7)洪洞縣綜合醫院道路工程,全長550余米,鋪瀝青油     ,造價64萬元,三十余天完工。

8)旅游線制作側石、平石1萬余塊,共計15萬元。

9)高速路土方工程,造價300余萬元,現已鋪砂礫60000方,土方150000方,剩余工程下年進行。計劃實現利潤50萬元。

10)洪安澗河城區環境綜合治理工程,造價587萬元,清理河床、砂礫、淤泥等150000方,已于十月底完工。回款達到90%

11)飛虹中街道路改造工程,全長520 m,造價610萬元,于2010821開工,在任務重、時間緊的情況下,項目部人員變壓力為動力,只用兩個月時間完工,為我縣重點工程建設作出了貢獻。

在施工過程中,公司對安全工作堅持事前預控,超前防范的原則。加強安全管理建設,深化安全管理逐級負責制,全年安全生產穩定,沒有任何事故。在飛虹中街道路施工期間,500米路段集中了200多人施工,我們次次安全無誤,實現了一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延的好成績,受到了社會各界的廣泛好評,通過重點工程施工,鍛煉了隊伍、提高了素質、樹立了形象、展示了我們的實力,為今后參加重點工程、大工程打下了堅實基礎。

4、存在的差距和問題

1)對企業改制認識不到位,陳舊觀念仍然存在。

企業改制是一次上層建筑領域的革命。改制不但改變了企業的命運,同時也改變了每一個員工的命運。企業只要依法經營、照章納稅,其它的事國家不管了,興衰生死,全靠企業自己把握。而我們有不少人,包括少數人已經走上領導崗位的人,對此認識不到位,吃大鍋飯的思想,等、靠、要的思想仍然存在。其具體表現是有的人工作不主動、不負責、能推則推、能靠則靠;有的人寧可工作受損失,也不得罪一個人;有的人雙向選擇找不到崗位,反過來埋怨領導不做工作。這些思想行為能適應改制的新體制、新形勢嗎?顯然不能。我們應該向這些人大喊一聲,趕快轉變你的觀念,不然的話,你將有被淘汰的危險。

2)企業資質等級低,技術、設備力量弱。

企業的資質等級低,嚴重制約著我們的市場競爭力。最近我們啟動了資質升級的準備工作,技術人員少,特別是中高級技術人員的缺乏,對我們觸動很大。12月份,我們舉辦的培訓班仍然是基礎的、初級的。今后要利用冬閑繼續搞中級工程技術人員的培訓,送出去參加高等院校的培訓,我們一定要有自己的一批高工、一批工程師、一大批合格的八大員。不然的話,我們憑什么與人競爭市場呢。機械設備方面,我們也存在門類的不全、數量少、設備落后,大部分是租用的,公司設備嚴重不足。

3)規章制度執行不力。

單位雖然制定了公司九項規章制度,但各職能部門大都沒按制度辦事考核,主要職能部門如企業管理科、質量安全科,如同虛設,企管科有人常年不在崗,有廟沒和尚,質量安全科內部選不出合適人選,項目工程管理辦法不能按章程實施。獎罰辦法不能即時落實,干多干少、干好干環,未明顯體現出來,只是做了點精神鼓勵,用外了旅游做為獎勵,把正值正為公司出力、做出貢獻的干部職工要用經濟進行鼓勵,這一課我們要補上。外包工程兩個項目、安澤、古縣資金回收到位后進行發獎。公司承攬工程也要不同程度進行提獎,在新的一年里,初步計劃油臺、拌合站、予制構件,進行定額承包。新的項目工程也要采取工效掛勾辦法進行管理。

4)人材匱乏,管理落后。

現代企業體質,需要現代管理模式,現代管理模式,需要一批管理人才,沒有一批德才兼備的企業骨干做支撐,企業發展就很難想象。而我們的現狀,大家十分清楚,至今質量安全科選不出科長,企管科的工作也沒有走上正軌,飛虹中街總共600多萬的工程,匯總清帳的時間比施工用的時間都長,可見我們是一個什么樣的管理水平。我們公司的班子成員,包括我本人、包括我們的中層領導,都需要在經營理念、管理辦法上,學習、學習、再學習,進步、進步、再進步,才能提高我們的管理水平,改變我們管理落后的面貌。

二、2011年目標計劃。

1、   全年產值完成6000萬元。其中房屋建筑4000萬元、市政工程建筑2000萬元。全年利潤目標是500萬元。員工年平均工資確保15000元,力爭20000元。

2、   機械設備及生產基地投資計200萬左右。再加一個生產基,增加筑路設備。

3、   企業資質由三級申報二級,力爭上半年申報成功。

4、   繼續加大技術培訓力度,有初級技術職稱的人員要向中級過渡。

5、   逐步完善安全管理制度,安全管理要百分之百的達標。完善組織保障。質量安全科要盡快配齊人員,強有力的開展工作。項目安全員,業務上必須服從安全科的領導。充實完善原有的安全管理制度。要參照《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規,把我們的安全管理制度逐步充實完善起來。特別是安全教育,安全技術交底,安全防護用具的使用,安全檢查制度,一定要細化、嚴化,切合實際。建立安全生產獎懲制度,強化安全生產觀念,保證全年安全生產無事故。

6、   2011年全年開支計劃,總計142萬元,其中:

 

 

科目名稱

金額(元)

  

職工養老保險

127000

已簽合同37×286

職稱補助

100000

60人,092.3萬元

 

648000

45×1200

 

80000

 

汽車修理費

30000

 

辦公費

45000

 

招待費

100000

 

水、電、暖費

50000

55000元,電費月均3000元、采暖13900

差旅費

25000

 

學雜費

7000

 

職工教育經費

50000

 

印花稅

10000

工程收入的0.3‰

房產、土地

21000

 

職工福利費

30000

 

河道維護費

4500

營業稅的1%

殘疾人保障金

1000

工資金的1.5%

工會經費

3000

 

其它費用

30000

 

 

8000

 

 

1419500

 

為保證2011年各項工作目標的實現,我們將采取以下幾項措施:

       振奮精神,勇于拼搏,加大工作力度。

實現2011年工作目標,不是輕而易舉就能完成,而是要經過百倍努力,艱難付出,流血流汗。全體干部員工要遵照鄧小平說的改革開放的膽子要再大一些,勇于創新敢于試驗,看準了的就大膽試、大膽的闖。沒有闖的精神,沒有一點冒的精神,就走不出一條好路、一條新路。必須打破常規,敢闖、敢想、敢干。響應省委提出的新號召,五加二、白加黑的工作精神,就是一周工作7天,白天黑夜二十四小時不關手機,要做好起早摸黑、披星戴月的思想準備。一聲令下,召之能來,來之能戰,戰之能勝。

       多種經營,擴大業務。

我們不能局限在只搞建筑施工,道路排水的業務,要開拓思路,擴大經營范圍。現有予制場地,不能光生產蓋板、側石、井蓋要有更多的產品。制管、地板磚、人行道磚等。機械方面也要走出去,不光為自己服務,還要承攬社會運輸,組織社會運輸。機械搞聯合經營,向閆三娃、尚根衛,他們如何起步的?他們是靠自己的本事、若力、腦子創出的一條路。蜀村那塊地要盡快落實,房地產開發也要放開眼界,鄉鎮也可搞。胡股長、秦紅強可以搞,我們何償不可。搞推銷產品,當二道販子,只要不違法的事,不販毒、不販人,都可以干。設想現在政府機關,公、檢、法職能部門只要有頭腦的人,哪個不在明、暗地搞經營、搞賣買。我們是企業,是正大光明搞經營的,為何不可放大膽子大搞一場,班子里的每個成員,都有搞經營的智商、細胞,加鎖、紅平、成峰、愛民、北虎就連張強都有個小買部。所以要求大家一定要解放思想,敢想敢干。

       人人要壓擔子,個個要定任務。

新的一年里,公司每個干部員工,都要制定目標,下指標,6000萬元產值目標、500萬利潤指標,要逐級分解,從領導成員到科室,每人身上都要帶兩個指標,產值、利潤。每個副總頭上完成產值500萬、利潤50萬,每個科室產值200萬、利潤20萬,員工人均創利3萬元,會后根據任務下達具體數額。

       鼓勵措施和獎懲辦法。

為保證年內各項指標的完成,我們將不斷改革經營手段,對成體系的生產部門實行承包,完成年內任務,進行抽成獎勵,完不成進行懲罰。對承攬工程項目的人,制定提獎比例,對項目經理制定幾項指標,完成指標制定提獎比例,完不成指標進行懲罰,也將制定相應的標準。對單位員工,做出突出成績的要評選模范,除經濟獎外,還要享受精神獎勵,參加外出旅游。機械也要制定獎懲標準。

同志們,2011年是十二五計劃的開局之年。對我們公司來講,是改制后奠定基礎的關鍵年。開好局、起好步,意義重大。我們大家要有辦成大事的信心、辦好喜事愛心、辦妥難事的決心,最后重要的是上下齊心。讓我們同心同德,扎實工作,銳意進取,不斷奪取新的勝利。

 

 

 

 

 



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