設為首頁    收藏本站   
網站首頁
走進市政
市政要聞
工程巡禮
產品展示
機械裝備
企業文化
人力資源
人才招聘
    欄目分類
  領導致辭
  公司簡介
  組織機構
  下屬公司
  業務覆蓋
  資質證書
  質量認證
  領導關懷
  公司榮譽
    聯系我們

聯系人:杜紅玲

電話:6220000

手機:15935759118

傳真:您的傳真

E-mail:shizheng1310@163.com

QQ:87272237

地址:山西省洪洞縣古槐北路

網址:www.xuchangju.com

  走進市政 >>領導致辭
洪洞縣市政公司2011年工作總結暨2012年工作安排
發布時間:2012-6-11  瀏覽人次:3571
 

全體員工及項目部主要負責人:

不平凡的2011年已經過去,新的一年即將來臨,在這辭舊迎新的關鍵時刻,我們召開全體人員會議。

過去的一年,是公司企業改制轉型后加快發展的一年,也是挑戰最多,困難最大,任務最重,可以說五個項目是在干壓、干批、干磨的下完成的。一年來公司全體干部職工在公司領導班子的正確領導下,共同努力,不斷發揚開拓、創新、奉獻、真抓實干的工作作風,不折不扣地完成了年初制定的任務目標。

一、   一年來的主要工作成績

(一) 經濟指標完成較好

2011年,公司完成總產值9000余萬元,超出年初制定產值6000萬元目標30 %,利潤初估600萬元,超出年初500萬元目標100萬元。社會建設項目4000余萬元,比2010年增長33%

(二)工程建設項目大大增加

今年公司直接承攬工程6000萬元,資金到位1500萬元,只占25%,在資金嚴重短缺,困難較多的情況下,公司領導頂著競爭激烈的壓力,主動出擊、積極溝通,貸款500萬元,使公司爭取到了更多的建設項目,全年承建的工程項目共有13項,具體為:

1、古槐北路排水渠改造,全長336,造價118萬元,于4月開工, 5月完工。

2、廣勝寺學府街、廣源街改造工程,全長1297,面積19455m2,造價843.93萬元,工程于615開工,現學府街已基本結束,廣源街完成工程量的二分之一。

3、洪洞縣人民醫院附屬工程,主要承包室外硬化、管溝管網、排污排水,6月初開工,現已完成門前道路、院內路面硬化、排水、雨水暖氣管溝等鋪設,總造價1300余萬元,除廣場門前鋪設花崗巖外,基本完工。

4、洪洞縣城雨水泵站,建筑面積760m2,造價614.77萬元,820開工,1030基本竣工。

5、五一渠道路改造,全長1314余米,造價約330萬元,815開工,完成瀝青路面3800 m2余,砼路面280 m2,人行道鋪磚1600余塊,現已全部結束。

6、古羊南路硬化工程,全長110余米,造價35.3萬元,鋪瀝青砼1000 m2、人行道鋪磚800 m24月開工,5月底完工。

7、晉槐電力公司洪洞變電站10KW接續線城區段工程,造價119萬元,敷設排水790,建電纜檢查井12座,已于1025全面結束。

8、城市防汛清淤及路面修補,總造價52萬元,路面修補583 m2,清淤1975 m3,建修清理檢查井60座。

9、賈村休閑廣場及換熱站修建,造價27萬元,5月份開工,現已結束。

10、恒富西街路面修補,造價約84余萬元,修補路面約3450 m2,已于915結束。

11、濱河東路還遷區5#8#樓,工程造價2455.22萬元,建筑面積17092.8 3,現5#7#封頂,8#五層封頂。

12、外包工程,水利項目、槐樹公園宿舍樓、土地整理項目、三維維修工程、古縣道路改造等,全年產值約4000余萬元。

13、擴大業務,拓寬市場。今年公司在蘇堡蜀村租地90畝,計劃新建3000型瀝青砼加工廠,現已辦完項目立項、環評批復,同時新修場地道路1500,新建圍墻1200延米,7間辦公樓基礎完工、新建門房兩間,總投資將近1000萬元。

(三)各項工作推進有力,內部管理日趨完善

1、落實經濟責任制,扎實推進各項工作

年初,自總經理開始,自上而下層層簽訂年度目標責任書,以合同形式,把公司的年度總目標層層分解、層層落實到了人,明確了各部門和各崗位人員的責任和權益,各副總經理與公司簽定責任狀,由于時間關系,未能正式兌現,計劃在短期內清算,進行獎懲兌現,以充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性,有效地激發和挖掘職工潛能,營造出新的激勵機制。

2、重視安全生產

安全高于一切,事關發展全局。沒有安全就沒有效益,現在工程利潤越來越低,國家對傷亡事故越來越重視,我們不能有一點僥幸心理。公司針對各項目部責任意識不強和安全意識麻痹等問題,先后組織了多次專項檢查,制訂了相應的獎懲制度,督促各項目部認真整改安全隱患,建立健全安全責任制,明確責任和目標,使安全責任最終得到有效落實,全年所有項目實施過程中,無一事故,保證了各項工程按期按質順利施工。

3、注重培訓再教育,進一步提升全員業務素質

2010年未,公司聘請省多名高級講師開設了為期10天的七大員培訓班,組織公司全體人員參加學習。進一步提高整體業務素質,培養勤學善用的工作作風,為打造技術過硬,業務熟練的隊伍奠定理論基礎。8月份,根據上級要求,對三類人員進行了持證上崗繼續教育培訓,使得安全生產、安全施工的具體措施得到落實,理念深入人心。12月,聘請深圳講師對中層領導進行了企業管理培訓,除此之外,鼓勵員工積極參加各方面的專業技術考試,獲取相應證書,除相應費用由公司報銷外,每月增加50-100元補貼,這大大激發了公司員工努力學習的熱情,整體素質不斷增強。

4、編制崗位責任制,統一施工記錄標準。

年初,由辦公室具體負責,將2010年的規章制度及崗位職責進行了匯總,對不足條款作出了修訂,需增條款增補完善,編制成冊,發放各部門組織學習,嚴格執行。為各項目部制定了統一標準的收料單、驗收單、施工日志等,使公司管理方式不斷正規化、成熟化。

5、資質順利升級,公司綜合實力不斷提升

根據年初制定目標,經過公司有關領導和各部門的努力,公司順利通過審查,獲得了房屋建筑和市政公用貳級資質。在我縣建筑行業實屬首家,三利公司、恒泰公司都是叁級資質,在很大程度上滿足了公司目前在我縣市場競爭中的龍頭地位,就全臨汾市內兄弟單位中的養護處、侯馬市政也只有市政為貳級,房建為叁級,而且在取費標準方面比原先提高了5---8個百分點,這也是公司綜合實力不斷提升的標志,為進一步拓展業務奠定了堅實的基礎。

6、職工福利、待遇不斷得到提高,增強了企業凝聚力和向心力。

在職工福利、待遇方面顯著提高,由改制前人均約500元增加到最低1000元,技術一線人員最低1500元,甚至更多。與改制前相比,翻了2-3倍還多。夏季消暑、中秋、春節公司為全體干部職工發放福利,去年年未為職工定制工作服,對先進工作者給予多次旅游獎勵,今年對全年出勤率高的職工也進行了補貼,充分體現了公司領導對職工工作、生活的殷切關懷,用實實在在的行動增強了企業凝聚力和向心力。

7、思想文化建設深入開展,為生產施工增添活力。

在致力于市文明單位的創建方面做了大量工作,得到了文明和諧單位檢查組的一致肯定,在今后的文明和諧創建活動中,我們將繼續加大工作力度,以誠信為本,使文明和諧理念融入到生產施工的全過程,使創建活動再上新臺階。

二、取得成績的幾點體會

一年來的工作實踐證明,企業要想得到長足發展,在社會競爭中立于不敗之地,一步一個新臺階,一年一個大變樣,我們的體會是:

1、有一個好的、團結能戰斗的領導班子。可以說公司從小到大發展到現在,這與多年來的一貫優良傳統有很大關系。

2、千方百計、開拓市場。在市場經濟條件下,一個企業要做大、做強,不能坐等機遇,只有走出去,主動出擊,現在建筑市場僧多粥少的矛盾相當突出,要獲得新的生存和發展空間,必須抓住機遇,先走一步,快人一拍,就今年所承攬項目,90%以上都是靠我們自己尋找,不是上級分配。所以 全力開拓新的建筑市場,尋找新的經濟增長點才是企業生存之道。

3、制定目標,責任到人。認真執行獎罰兌現,實踐證明有章可依,對每個人都在思想上產生壓力,在工作上產生動力,年初制定的目標及制度,就是與公司同呼吸、共命運,并在年終開展評比,獎勤罰懶,獎優罰劣,認真兌現。

4、引進人才,提高競爭力。公司現在五個項目部人員配比不全,只能算湊和,若要做大做強,人才是根本性的問題,缺少優秀的管理人才和專業技術人員,談發展只能是紙上談兵,一年來,公司通過多種形式引進人才,提高綜合技術實力。現在一部分具有專業技術知識和工作經驗的人員已經成為公司的業務骨干,在過去一年中涌現出了十一名先進工作者,個別同志還被認命為中層管理人員及技術負責人,在公司發展中起到了重要作用,做出了一定貢獻,對連續三年被評為先進工作者,公司給予晉升一級工資的獎勵,今后,引進人才仍是一項重要工作。

5、先進技術、先進設備是企業發展的有力武器,無論是小型維修還是大型工程,我們深感,有先進機械設備才是硬道理,公司新購置的壓路機、裝載機、攤鋪機、全站儀等,今后我們還要在房屋建筑方面購買成套設備,為企業發展和社會競爭創造了有利條件。

6、團隊合作意識,公司全體心往一處想,勁往一處使,強抓機遇,主動出擊,團結戰斗,贏得了較好的經濟效益,更獲得了較好的社會榮譽。

7、加強學習,采取多種形式的學習方式 ,鼓勵員工學習新的技術、新的知識,不斷提高個人素質,為企業發展提供前進動力。

2012年工作目標

1、繼續加大工作力度,努力發展多種經營,謀求新的經濟增長點。力爭2012年生產總值突破億元大關,利潤達600萬元。

2、固定資產購置100萬余元,新增加2000平米房建模具及塔吊設備。

3、公司領導、員工工資年平均增長率達30%或以上,新增職工醫療保險。

4、招聘專業人才和大專畢業生至少10人以上,對所有員工加強業務學習和培訓。

5、狠抓質量安全和文明施工,采用新的管理模式,使施工管理水平再上新臺階。

6、改變辦公環境,計劃用兩年時間,在恒富西街新建2000平米辦公樓,明年辦理相關手續,2012年后半年破土動工。

7、計劃在恒富西街新增職工宿舍3000平米。

8、購置3000型瀝青砼攪拌合站,2012年前半年安裝,7月份正式投產。

9、新建預制構件廠,除側石、蓋板、井蓋外,還要增加各種砼管子。生產水磨石地磚、人行道磚等。

10、成立公司試驗室,具備專業試驗水平。

11、組建汽車、施工機械租賃公司。

回顧過去一年的工作,雖然說取得了一定的成績,有了跨越式的發展,但是我們不能被勝利沖暈頭腦,要客觀分析。在成績面前,我們更應該清醒地看到,我們的工作中也存在著一定程度的問題和不足,如安全問題、質量問題在一些同志的內心深處還未得到高度重視;施工工序環節之間銜接有時缺少高效的調配,協調配合欠佳;個別項目部管理人員的工作能力不強,工作責任心不強,領導水平不高,執行力較差;部分同志還存在著“出工不出力,人在心不在”的情形等等,這些都是在今后的工作中要注意克服和改正提高的。

 我們追求高產值,更追求高效益;我們要降低施工成本,更要確保施工質量;我們要加快工程進度,更要兼顧安全文明施工。成績面前,我們不能沾沾自喜;榮譽面前,我們不能洋洋自得。公司改制后,我們比以往更需要上級部門和領導們的關懷與支持,更希望得到社會各屆的厚愛與關心,當然更需要全體員工團結一致,奮勇拼搏。讓我們全體干部職工,上下一心,同心協力,創品牌、創效益,謀發展,奪取新的更大勝利。

 

 



版權所有: 山西洪洞市政工程有限責任公司 晉ICP備14004582號-1        晉公網安備 14102402000420號
地址:山西洪洞市政工程有限責任公司 郵編:041600
電話:0357-6281310 郵箱: shizheng1310@163.com QQ:
頁面執行時間:94.727毫秒  [后臺管理]

狠狠爱天天夜夜爱